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中國企業的高質量發展道路怎么走?美的集團2019年半年報給答案

美的集團2019年半年報,釋放出一個清晰而堅定的信號:堅持高質量發展是唯一出路,而走向高質量發展道路的唯一突破口,就是堅持科技創新的持續投入,真正將創新深入企業"骨髓"之中,融入研發、制造、營銷和服務用戶的理念之中。

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楊嘉||撰稿

日前,在中國首檔,也是唯一一檔人工智能科技挑戰類節目央視《機智過人》現場,來自美的智能灶與中國、法國兩國的大廚,分別比拼了蒸雞蛋羹和煎牛排兩道美食,最終美的智能灶憑借AI智能烹飪系統,不僅讓烹飪變得更簡單輕松,還讓食物更美味營養,從而在與中法大廚的比拼中贏得現場評委和觀眾的好評。

據悉,這正是近年來美的堅持創新投入,特別是以AI技術賦能并重新定義家電產品,開啟中國家電"高質量發展"新賽道的一個縮影。最新公布的美的集團2019年上半年報顯示:總營收再創新高、達到1543億元,同比增長7.4%;實現歸母凈利潤152億元,同比增長17.4%;經營活動現金流量凈額為2178.8億元,同比大增186%。

在家電等消費市場整體低迷、機器人等工業市場增速放慢的背景下,美的集團這三組數據卻釋放出自身經營發生根本性變革的兩個信號:一是,利潤增長高于規模增長10多個百分點,意味著企業的經營結構調整初見成效,也證明中國企業高質量發展這條道路能走得通、走得好;二是,經營現金流量凈額的大幅度增長,表明企業在一線激烈的市場競爭中,對于競爭格局和用戶需求的把控力和話語權顯著提升,具備定義行業、市場和消費需求的競爭力。

產業新挑戰

當前的美的集團,已不再是一家傳統的家電制造企業,而是以科技創新驅動,橫跨家電和機器人及工業自動化兩大行業的科技企業。但是對于美的集團來說,今年以來,無論是家電行業,還是機器人及工業自動化行業,都陷入了一輪市場下跌和需求低迷的泥潭之中。

數據顯示:今年上半年,家電市場銷售規模同比下降2.1%,而空調、冰箱、以及廚電,下跌幅度則遠高于行業規模的降速。只有洗衣機和小家電保持小幅度上漲。而且,未來2年家電市場規模的繼續下跌,將是大概率事件。屬于家電產業大規模高增長的時代已經全面落幕。

國際機器人聯合會發布全球工業機器人最新統計顯示,自2012年以來保持高速增長的全球工業機器人安裝量在2018年放緩增長步伐,不足1%。高工產研機器人研究所數據顯示:今年上半年中國工業機器人產量7.54萬臺,同比下滑10.1%;同期工業機器人進口量5035臺,同比下滑34.75%;出口量1434臺,同比下滑18.62%。

當前,無論是家電消費市場,還是機器人工業市場,共同面臨的問題,就在于在全球經濟進入一輪全新的"換檔期",過去市場的快速增長將不會再出現,相關產業從增量市場步入存量市場的競爭中。長期以來,大量中國企業在參與市場競爭中,在缺乏核心技術和競爭力的背景下,只能依靠"大規模、低成本"的制造優勢,快速搶奪市場份額。

高質量發展正是國家為眾多企業轉型變革開出的一劑"藥方"。對于企業來說,高質量發展的戰略核心,就是要推出人民需要的好產品,真正能滿足人民對于美好生活的向往和追求。對于美的來說,高質量發展的抓手,前臺一定是領先的產品力,中臺則是各種服務的能力,后臺是底層的科技創新實力。

在經濟學家看來,未來企業如何從向數量和規模要效益,到向質量和科技要效益邁進,其中最為關鍵的一環就是科技創新,這個道理很簡單,但是在具體執行和落地過程中,卻考驗著企業的耐力和智慧。如今,隨著IOT時代浪潮的到來,5G、AI、大數據等各種新技術手段頻出,這為中國企業的變道超車提供了可能。

美的新突破

在看完美的集團2019年上半年報后,多家企業人士向家電圈表達一個共同的觀點:在持續低迷的市場環境下,美的集團卻迎來自己最好的時光,利潤增長全面領跑規模增長,表明美的正在扛起中國企業高質量發展的大旗。當然,這只是一個開始。

正如美的集團董事長方洪波對半年報的定調:美的的競爭力就是一朵紅花(產品領先),兩片綠葉(效率驅動、全球經營)。產品領先靠的就是技術創新,這需要堅定的投入、漫長的積累。我們已經嘗到了甜頭,但最好的時候還沒到。"

這很好地勾勒出今年以來,美的集團實現高質量發展的路徑和手段。那就是基于"產品領先"的核心抓手,基于效率驅動和全球經營的資源協同,堅定不移地推動科技創新的投入,不急于一時的收獲,而是要充分立足長遠的戰略規劃,最終一定會學到轉型的甜頭。

家電圈認為,這不只是美的集團一家的轉型之路,也是眾多中國企業突破發展天花板的方向和手段。數據顯示,今年上半年,美的集團三大主業暖通空調、消費電器,以及機器人及自動化系統,營收分別為714.39億元,583.5億元、120.23億元,除了機器人業務受到行業大環境影響微跌之外,暖通空調和消費電器分別取得11.84%、5.56%的增長,在行業下行周期實現了逆勢增長。

顯然這只能釋放出美的集團"效率驅動"和"全球運營"的成果,真正可以"見真功"的,則是產品領先策略開始結出碩果。來自奧維云網數據顯示:美的空調單價1.5萬元的線上占比8.2%、線下占比11.4%,分別同比增長7.7%、9.1%;美的洗衣機單價1萬元以上的線上占比8.4%,線下占比18.8%,分別同比增長4.6%和2.3%;美的冰箱單價1萬元以上的線上占比2.2%、線下占比6.9%,分別同比增長1.9%、4.0%。

在高端產品占比穩步提升背后,正是得益于領先產品的強勢拉動。以美的空調無風感產品為例,短短幾年時間就引發了同行的迅速跟進和模仿,出現了無風、多風感、微風感、零風感、輕風感等一系列跟進者,基本覆蓋國內所有主流空調品牌。這也從一個側面表明,美的無風感空調的市場引爆力。

今年以來,美的還面向消費分層推出多品牌組合與套系化產品加速落地,包括高端品牌COLMO、互聯網品牌布谷、年輕品牌華凌等開始在一線市場競爭中積極搶奪,其中華凌、布谷在多個品類實現電商渠道的第一,而COLMO品牌則以AI重新定義家電并在空冰洗熱水器小家電等多個品類取得突破性成果;同時,借助多品類協同優勢,美的基于產品家族化布局,推出美的PRO高端套系、青選套系以及房地產前裝套系產品,實現市場的深耕細作。

在"產品領先"背后,正是美的基于用戶為中心的系統服務能力建設日漸成熟。家電圈注意到,美的從產品、服務、市場各領域用戶觸點進行全鏈路體驗提升,打造用戶可感知的全生命周期體驗。其中,通過線上電商平臺購物路徑優化和在線咨詢體驗提升,滿足用戶個性化購物體驗;又在線下終端門店結合新零售技術、電子化及智能化技術應用,打造全新的旗艦店、家裝店、多品店和新零售門店等多種門店形態;同時,通過數字化服務、平臺化模塊化開發和生產,率先探索家電產品C2M定制模式,實現單品定制和全屋套系定制。

在當前這個快速多變的時代下,變化已成為常態,但對于美的等中國企業來說,卻要在多變中尋找不變,那就是持續堅持對科技創新的投入,堅定不移地構建創新驅動的體系,堅持"產品領先"的突破口,借助效率驅動和全球經營,尋找一個又一個與時代同行的機會和起點!(轉載:家電圈)


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